Gedichte & Geschichten

Das tote Pferd

Und was das mit Management zu tun hat

"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab." - Weisheit der Dakota

Doch wir Manager versuchen oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:

  1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
  2. Wir wechseln die Reiter.
  3. Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
  4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
  5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
  6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für das Reiten toter Pferde.
  7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
  8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
  9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
  10. Wir ändern die Kriterien, die klären, wann ein Pferd tot ist.
  11. Wir kaufen Leute von ausserhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
  12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
  13. Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.
  14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
  15. Wir schauen, ob es billigere Berater gibt, die sagen könnten, ob ein Pferd wirklich tot ist.
  16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
  17. Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist als alle anderen.
  18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
  19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
  20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.

Nachtrag:

In Krisenzeiten hätte diese Weisheit der Dakota wohl so gelautet, wie vor langer Zeit schon; nachzulesen in zahlreichen Berichten alter Dakota über ihr Leben vor der Reservationszeit:

"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab und iss es."